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BT Ritual "one team으로 만드는 마법"

1.
모두 다 일어나 자리에서 일어나 한 곳으로 모여, 돌아가며 이야기 합니다.
ㅣ들어가는 말: Ritual은 무엇일까요?
1.
매일 오전 10시 15분 제품팀은 데일리 스크럼을 진행합니다.
a.
'저는 ~도움이 필요합니다. 왜냐하면 어제 ~을 했을 때, 오늘 ~를 할 때 ~도움이 필요하기 때입니다.' 문장 형식으로 이야기 하며 도움받을 점, 어제와 오늘 업무 상황을 공유 합니다.
b.
해당 스프린트와 상관없더라도 팀에게 도움 받을 일이나 중요한 공지를 합니다.
c.
할말이 없으면 오늘 응원 한마디를 하면 됩니다.
d.
모두의 차례가 돌아가면 누군가 ‘하나'를 외쳐서 모두의 손이 포개지면 ‘블탱 화이팅'을 외치며 끝냅니다.
e.
데일리 스크럼은 스프린트 플래닝과 회고날에는 생략합니다.
2.
제품팀은 매주 월요일 오후 12시 50분전까지 OKR보드를 작성합니다.
3.
가장 중요한 제품 회의는 매주 월요일 오후 1시 ‘OKR 회의’ 입니다.
a.
OKR, KPI, 로드맵, 이슈를 체크합니다.
b.
사전에 회의 자료를 미리 작성해야 합니다.
c.
공유할 내용과 의견요청 사항을 미리 생각해야 합니다.
d.
내 업무 뿐 아니라 다른 동료의 업무에도 관심을 가지고 집중해 주세요.
e.
만약 OKR회의와 데일리 스크럼이 겹치는 날에는 OKR회의 후 데일리 스크럼을 진행합니다.
4.
3주 간격으로 화요일 오전 10시 15분 스프린트 플래닝을 진행합니다.
a.
로드맵을 점검하며 새로운 스프린트 백로그를 확인합니다.
b.
플래닝 후 목요일까지 백로그 속성값을 적습니다.
c.
PO의 피드백을 반영한 내용을 반영하여 금요일까지 속성값을 확정합니다.
d.
만약 스프린트 플래닝과 OKR회의가 겹친다면 OKR회의 끝나고 스프린트 플래닝을 진행합니다.
5.
매주 수요일 슬랙봇에 달려있는 OKR 현황을 확인 후 반응(이모지,댓글)을 보입니다.
6.
매주 목요일 FLEX를 활용해 OKR 회고 문서를 작성합니다.
7.
3주 간격으로 금요일 오후 3시 30분 ‘OKR 파티'를 진행합니다.
a.
먹고싶은 간식을 함께 나눠먹으며 서로를 칭찬하는 자리입니다.
b.
본인이 한주간 자랑하고 싶은 것을 시각적으로 보여주어 자랑합니다.
c.
멤버들을 진심을 담아 칭찬하고 축하해줍니다.
8.
3주 간격으로 금요일 오후 1시 30분 스프린트 리뷰를 합니다.
a.
한주간 백로그를 중심으로 회고하고 액션플랜을 도출합니다.
b.
도출된 액션플랜은 다음 스프린트때 지켜져야 합니다.
9.
온라인 커뮤니케이션에 신경을 씁니다.
슬랙 즉각 답변 (필수) → 답변 없을 시 전화로! → 공유한 사람이 확인했는지 체크
자신의 스케줄 표기(필수) → 캘린더 상 일정 체크 (슬랙과 연동 가능) → 지각/휴가 등 확인 가능하게 #bt-attendance에 공유하기
10.
내 업무를 원 페이지로 작성하는 것이 일의 시작입니다.
a.
목적과 결과가 분명히 드러난 원 페이지를 작성해주세요.
b.
도움이 필요하면 이 책을 추천합니다.
11.
기획자가 기획만 하고 개발자가 개발만하고 운영자가 운영만 하면 회사가 망합니다.
12.
동료에게 물어보기 전에 먼저 방법을 고민하고 찾고, 실행하세요! 다른 동료의 리소스는 소중합니다.
13.
전문가 팀을 지향합니다. 실리콘 밸리와 견줄 수 있는가가 기준입니다.
14.
우리의 의사 결정 핵심은 무엇이 팀에게 가장 큰 영향을 주는가 입니다.
15.
사용자 중심 생각, 그것이 우리팀을 대단하게 만들어 줄 것입니다.
16.
성장하거나, 떠나거나.

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