블랙탠저린 멤버들

모두 프로덕트에 애정과 관심을 두고 능동적인 태도로 일하고 계셨어요. 저도 그런 분위기에 동기부여를 큰 동기부여를 얻고, 계속 여기에 함께하고 싶다는 생각이 듭니다. 수평적이고 자유롭다고 해서 사내 분위기가 흐트러진 것이 아니라, 사내 규율이 굉장히 체계적으로 잡혀있어 소수의 인원임에도 블랙탠저린과 코콘이 가파른 성장을 이룰 수 있었다고 생각해요!

결국 해내는 추진력을 얻은 것 같아요. 스스로 완성이라고 규정하는 기준이 높아, 방향성이 조금이라도 틀리다 싶으면 여러번 틀어버리면서 많이 헤매기도 했어요. 블탱에서 디자인의 완성도를 주어진 시간안에 집요하게 끌어올리다 보니 이게 진짜 해낸 것이구나!싶은 순간을 경험하게 되었어요. 빠르게 실행하고 빠르게 실패하자. 이게 저를 바뀌게한 문장인 것 같아요.

저는 이전에 일하던 회사에서 비현실적인 목표를 세우고 대표가 마음 가는대로 방향을 결정해서 마치 목적지 없는 배에 올라 노만 열심히 젓는 느낌을 받았어요. 그런데 블랙탠저린에서는 우리가 어디로 갈 것인지 현실적인 데이터를 기반으로 큰 목표가 있고, 함께 어디로 갈 것인지 단기적인 목표를 논의를 통해 결정해, 있는 힘껏 노를 젓는다는 생각이 들었어요. 제가 세운 목표니 일할 때 동기부여도 더 크고, 무엇을 위해 이것을 하고 있는지를 알 수 있으니 헤매지 않아도 되어서 정말 좋은 경험이라고 생각합니다.

블랙탠저린에서는 제품의 성장을 위해 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 방법들에 대해 팀원 모두가 고민해요.모든 지표를 투명하게 공유하여 어떤 점에서 성과를 이뤘는지, 어떤 점에서 개선이 필요한지 적극적으로 이야기를 나누기 때문에 모두가 제품의 성장에 일조하고 있다는 느낌을 받을 수 있어요!

블탱은 지표를 중요시하고 공유하는 문화를 가지고 있습니다. 개인적으로 초기 스타트업에서 지표는 굉장히 중요하다고 생각합니다. 후속 투자, 제품의 방향성의 기준이 되는 것이 바로 지표인데, 블랙탠저린에서는 체계적으로 지표를 관리하고, 모든 인원이 지표를 트래킹하며 공유합니다. 일부 스타트업에서는 지표가 공유되지 않는 경우도 많은데, 블랙탠저린에서는 매주 한 번씩 지표를 분석하고 논의하고 있습니다. 블랙탠저린의 매력은 자율과 체계가 공존한다는 점입니다. 블탱에서는 자율적으로 팀, 그리고 프로덕트에 도움이 될만한 업무를 찾아서 할 수 있고, 그와 동시에 안정적인 체계 속에서 성장할 수 있습니다.